Дополнительная информация к разделам

Определение существенных тем

GRI 3‑1

Подход к определению существенных тем

В 2022 и 2023 годах Группа «ФосАгро» пересмотрела редакции Регламента сбора, обработки и представления данных нефинансовой отчетности в соответствии со стандартами GRI, включая новые универсальные стандарты, опубликованные в 2021 году. В регламенте, наряду с формами сбора информации для Отчета с учетом требований стандартов GRI к подготовке информации, утвержден также подход к определению существенных тем, основанный на концепции двойной существенности. Данный подход базируется на анализе влияния факторов или аспектов социальной, экономической, регуляторно‑управленческой и экологической среды на Компанию и влияния Компании на этот фактор или аспект.

В 2023 году Компания добавила в процесс анализа существенности новые источники информации: замечания и комментарии, полученные в процессе общественного заверения РСПП, а также мнения внешних экспертов относительно качества отчетности Общества и ее соответствия лучшим рыночным практикам, в частности мнения экспертов Telegram‑каналов.

В 2024 году Компания определила финансовую существенность: оценила потенциальное воздействие стратегических рисков на свою деятельность (вес 80%) и международного ESG-рейтинга (вес 20%) и сопоставлением двух списков выделила наиболее приоритетные темы: самые значимые воздействия и самые высокие риски (двойная существенность).

Существенные темы были проанализированы во взаимосвязи со стратегическими приоритетами и профилем рисков Группы «ФосАгро». Влияние аспектов существенных тем на нашу цепочку создания стоимости «От руды до еды» (более подробная информация представлена в разделе «Бизнес‑модель» на с. 21‑23) оценивалось по следующим уровням воздействия: высокое, среднее, низкое. При оценке соответствующего уровня влияния на процессы, контролируемые Компанией, такие как разработка продукта, приобретение и добыча минеральных ресурсов, производство продукта, логистика и продажи, мы принимали во внимание масштаб фактического и потенциального воздействия и природу оцениваемой темы с учетом отраслевой специфики. Также немаловажным этапом процесса создания стоимости является применение нашей продукции, и для оценки влияния данного элемента процесса на выбор существенных тем мы учитывали как вопросы воздействия Компании на потребителя готовой продукции, так и запросы, ожидания и требования потребителя в отношении ее продукции и практик.

Для иллюстрации подхода к оценке влияния в качестве примера рассмотрим тему GRI 404 «Обучение и развитие». Для данной темы мы оценили уровень влияния на каждом этапе создания стоимости как высокий. Это обусловлено тем, что начиная с разработки продукции до момента ее реализации очень важную роль играет высококвалифицированный персонал. При этом для этапа применения мы принимаем во внимание, что клиент получает комплексный продукт, охватывающий товар и агрономическую экспертизу, в состав которой входят обучение, агроконсультирование и агросопровождение потребителей. Сотрудники заинтересованы в повышении квалификации, поскольку это способствует их профессиональному развитию в Компании и увеличивает конкурентоспособность на рынке труда. Образовательные инструменты позволяют им гармонично развиваться и в других значимых для них сферах. Таким образом, наличие соответствующего уровня знаний и навыков, приобретаемых в том числе в рамках проводимого Компанией обучения, имеет значимое влияние.

Ключевые аспекты в раскрытии информации за 2024 год, заслуживающие внимания

  1. Существенные темы, раскрытые за 2023 год, сохранили актуальность и в 2024 году.
  2. При оценке применен принцип двойной существенности.
  3. 45 показателей GRI прошли внешнюю независимую проверку, обеспечивающую ограниченную уверенность, которая была выполнена компанией АО «Технологии Доверия — Аудит».

Стоит также отметить, что в 2024 году сообщения от заинтересованных сторон на горячую линию и электронную почту esg@phosagro.ru и ir@phosagro.ru не поступали.

Существенные темы Соответствие стандарту GRI Влияние на цепочку создания стоимости Средний балл (существенность по воздействиям) Средний балл (cущественность рисков) Связанные риски ЦУР ООН
Разработка продукта Минеральные ресурсы Производство Логистика Продажи Применение
1 Экономическое воздействие 201 Экономические показатели В В В В В С 4,80 3,43 Стратегического планирования, производственный, проектный, санкционный, процентный, кредитный, валютный
2 Акционерный капитал 201 Экономические показатели В В В С В Н 4,80 3,43 Стратегического планирования, производственный, проектный, санкционный, процентный, кредитный, валютный
3 Климат 305 Выбросы В В В С С В 4,76 3,33 Климатический, экологический, нормативно‑правовой
4 Воздух 305 Выбросы В В В С С В 4,76 3,33 Климатический, экологический, нормативно‑правовой
5 Безопасность производства 403 Охрана и безопасность труда В В В В В В 4,67 4 Кадровый, ОТ и ПБ, распространения инфекционных заболеваний
6 Отходы 306 Отходы С В В Н В В 4,67 3 Экологический, нормативно‑правовой
7 Энергоэффективность 302 Энергетика С В В С Н Н 4,65 3,5 Производственный, климатический
8

Развитие регионов деятельности

Экономическое воздействие

203 Косвенные экономические воздействия Н Н В В В В 4,54 4 Недостижение ЦУР и ESG, климатический, санкционный
9 Цепочка поставок 204 Практика закупок Н В В В В Н 4,43 3,67 Товарно‑сырьевой, коррупционный, санкционный
10 Вода 303 Вода и сточные воды В В В Н Н В 4,43 3 Экологический, нормативно‑правовой
11

Развитие персонала и права человека

Экономическое воздействие

202 Присутствие на рынке В С С С В В 4,40 4,5 Стратегического планирования, санкционный
12 ESG‑оценка поставщиков 308 Экологическая оценка поставщиков Н В В В Н Н 4,35 3 Недостижение ЦУР и ESG, экологический
13 Биоразнообразие 304 Биологическое разнообразие В В В Н Н В 4,33 3 Экологический, нормативно‑правовой
Тема повторяется Развитие персонала и права человека 402 Трудовые / управленческие отношения В В В В В Н 4,31 3,5 Кадровый, бизнес‑процессов
Тема повторяется Развитие регионов деятельности 413 Местные сообщества С В В Н Н В 4,31 3 Социальный
14 Занятость 401 Занятость В В В В В С 4,18 3 Социальный, кадровый
Тема повторяется Развитие персонала и права человека 405 Разнообразие и равные возможности В С В С В В 4,12 3 Кадровый
15 Мотивация и обучение 404 Обучение и тренинг В В В В В В 4,05 3 Кадровый
ESG‑оценка поставщиков 414 Социальная оценка поставщика Н В В В Н Н 4,01 3 Недостижение ЦУР и ESG
16 Противодействие коррупции 205 Противодействие коррупции В В В В В В 3,96 2 Коррупционный
17 Антиконкурентное поведение 206 Антиконкурентное поведение В В В В В В 3,96 2 Репутационный
18 Налоговая политика 207 Налоги Н В В Н В Н 3,81 3 Налоговый
19 Информационная безопасность 410 Практики в области безопасности В В В С С С 3,75 2,5 Информационной и экономической безопасности
20 Управление продукцией 417 Маркетинг и маркировка Н Н Н Н В В 3,59 4 Товарно‑сырьевой
Дополнительные существенные темы обязательны к раскрытию
21 Принципы корпоративного управления В В В В В В 3 2 Коррупционный, репутационный
22 Научная и просветительская деятельность В В В С В В 4 3,67 Стратегическое планирование, нормативно‑правовой, климатический
Уровень воздействия
Высокое В
Среднее С
Низкое Н
Шкала оценки рисков
Вероятность
Влияние 3 4 5
2 3 4
1 2 3
Влияние рисков и возможностей на бизнес-модель и цепочку создания стоимости Компании
Этап бизнес‑модели Группы «ФосАгро» Возможности Риски
Разработка
  • Развитие собственных технологий и импортозамещение.
  • Внедрение новых видов удобрений с повышенной экологической безопасностью и улучшенной биодоступностью.
  • Создание удобрений, адаптированных под климатические изменения.
  • Санкционный
  • Стратегического планирования
Добыча
  • Создание логистической инфраструктуры для упрощения доставки сырья на перерабатывающие заводы.
  • Создание конвейерных линий для транспортировки руды между карьерами и обогатительными фабриками.
  • Использование дистанционно управляемой техники для повышения эффективности и безопасности добычи и перевозок.
  • Производственный
  • Охраны труда и промышленной безопасности
  • Экологический
Производство удобрений
  • Внедрение энергоэффективных технологий.
  • Развитие водосберегающих технологий в процессе производства, включая повторное использование промышленных сточных вод.
  • Автоматизация и цифровизация производства
  • Производственный
  • Охраны труда и промышленной безопасности
  • Экологический
Применение и сервис
  • Рост спроса на удобрения в условиях ухудшения плодородия почв.
  • Разработка специализированных удобрений, адаптированных под разные климатические условия.
  • Разработка образовательных программ для клиентов, обучающих эффективному использованию удобрений.
  • Бизнес‑процессов и систем
Транспорт и логистика
  • Инвестирование в цифровые решения для мониторинга движения грузов.
  • Заключение долгосрочных контрактов с портовыми операторами и перевозчиками для снижения затрат и повышения надежности логистики.
  • Бизнес‑процессов и систем
Маркетинг и продажи
  • Запуск образовательных программ и семинаров для иностранных аграриев, демонстрирующих преимущества удобрений ФосАгро.
  • Расширение ассортимента специализированных удобрений, адаптированных под климатические условия разных регионов.
  • Использование ESG‑подхода в маркетинге, подчеркивающего экологическую безопасность удобрений ФосАгро.
  • Бизнес‑процессов и систем
  • Кредитный
Средства, направленные на нужды местных сообществ, благотворительность и развитие инфраструктуры, тыс. руб.

GRI 203‑1

Направленные средства 2022 2023 2024
Взносы в благотворительные организации, научно‑производственные объединения и исследовательские институты (не связанные с коммерческими исследованиями и разработками организации) 3 083 504 802 874 2 302 684
Средства для поддержки инфраструктуры сообщества (рекреационные объекты и др.) 1 838 886 7 335 597 7 945 884
Прямые расходы на социальные программы, включая художественные и образовательные мероприятия 3 978 562 1 217 822 1 480 575
Итого 8 900 952 9 356 293 11 729 143

GRI 403‑10

Категория сотрудников Основные виды профессиональных заболеваний Причины заболевания
Сотрудники Радикулопатия пояснично‑крестцового уровня, профэтиологии Длительное воздействие вредного производственного фактора: физических перегрузок и функционального перенапряжения отдельных органов и систем соответствующей локализации
Радикулопатия шейного уровня, профэтиологии
Рефлекторный мышечно‑тоническй синдром поясично‑крестцового уровня, профэтиологии
Рефлекторный мышечно‑тоническй синдром шейного уровня, профэтиологии
Радикулопатия (компрессионно‑ ишемичиский синдром) пояснично‑крестцового уровня
Хроническая двусторонняя нейросенсорная тугоухость Длительное воздействие на организм человека вредных производственных факторов ‑ производственного шума
Вибрационная болезнь Длительное воздействие вредного производственного фактора ‑ общей вибрации, уровни которой превышали гигиенические нормативы.
Рабочие, которые не являются сотрудниками, но работа и (или) рабочее место которых контролируется организацией Радикулопатия пояснично‑крестцового уровня, профэтиологии Длительное воздействие вредного производственного фактора: физических перегрузок и функционального перенапряжения отдельных органов и систем соответствующей локализации
Радикулопатия шейного уровня, профэтиологии
Рефлекторный мышечно‑тоническй синдром шейного уровня, профэтиологии
Вибрационная болезнь Длительное воздействие вредного производственного фактора ‑ общей/локальной вибрации
Хроническая двусторонняя нейросенсорная тугоухость Длительное воздействие на организм человека вредных производственных факторов ‑ производственного шума
Сведения о платежах в бюджет, кроме налога на прибыль и налога на сверхприбыль, млн руб.

GRI 207‑4

Показатель Группа Россия Польша Швейцария Франция Германия Сербия Литва Румыния Африка Бразилия Сингапур Кипр Финляндия
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
НДСДанные по выплатам/возмещению НДС представлены на нетто-основе — сумма сформирована путем взаимозачета НДС, уплаченного и возмещенного компаниями Группы «ФосАгро» в каждой юрисдикции. 20 425 17 700 20 181 21 650 17 700 20 181 (108) 0 0 (707) 0 0 (447) 0 0 148 0 0 30 0 0 0 0 0 (43) 0 0 (99) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0
НДФЛ (7 324) (5 508) (7 311) (7 199) (5 508) (7 311) (13) 0 0 (53) 0 0 (11) 0 0 (15) 0 0 0 0 0 (5) 0 0 0 0 0 (5) 0 0 (5) 0 0 0 0 0 (16) 0 0 (1) 0 0
Страховые взносы (9 902) (11 822) (14 963) (9 595) (11 822) (14 963) (14) 0 0 (238) 0 0 (21) 0 0 (4) 0 0 (1) 0 0 (5) 0 0 (7) 0 0 0 0 0 (4) 0 0 0 0 0 (12) 0 0 0 0 0
НДПИ (8 028) (9 873) (11 944) (8 028) (9 873) (11 944) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Налог на имущество (1 737) (2 067) (2 204) (1 737) (2 067) (2 204) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Плата за загрязнение окружающей среды (187) (203) (215) (187) (203) (215) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Земельный налог (226) (194) (324) (226) (194) (324) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Плата за пользование водными объектами (56) (64) (82) (56) (64) (82) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Транспортный налог (17) (18) (20) (17) (18) (20) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Водный налог (4) (5) (5) (4) (5) (5) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Регулярный платеж за пользование недрами 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Прочие налоги (19) (22) (27) (15) (22) (27) 0 0 0 0 0 0 (1) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 (3) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Штрафы, пени по налогам (8) (4) 0 (8) (4) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Единый налоговый счетС 1 января 2023 года в Российской Федерации введен новый обязательный порядок учета начислений и платежей по налогам и страховым взносам. В связи с этим всем налогоплательщикам был открыт единый налоговый счет (ЕНС), который пополняется с помощью Единого налогового платежа (ЕНП) до срока уплаты налогов, после чего поступившая сумма распределяется между обязательствами налогоплательщика. 0 (53) 36 0 (53) 36 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Налог на прибыль с дивидендов (1) (608) (591) (1) (608) (591) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Сведения об уплате налогов в разбивке по странам присутствия
Налоговая юрисдикция Наименования юридических лиц — резидентов Основной вид деятельности организации
Российская Федерация ПАО «ФосАгро» Материнская компания
АО «Апатит» Основное производство
ООО «Тирвас» Услуги социального характера
ООО «Горный цех» Горно‑капитальные работы
ООО «Телесеть» Услуги социального характера
ООО «Центр строительных материалов» Услуги по ремонту
ОАО «Аэропорт» Услуги социального характера
ООО «Корпоративное питание» Услуги социального характера
ООО «Промтранспорт» Транспортные услуги
ООО «Механик» Услуги по ремонту
ООО «ФосАгро‑Регион» Торговля на внутреннем рынке
ООО «ФосАгро‑Орел» Торговля на внутреннем рынке
ООО «ФосАгро‑Белгород» Торговля на внутреннем рынке
ООО «ФосАгро‑Волга» Торговля на внутреннем рынке
ООО «ФосАгро‑Липецк» Торговля на внутреннем рынке
ООО «ФосАгро‑Курск» Торговля на внутреннем рынке
ООО «ФосАгро‑Дон» Торговля на внутреннем рынке
ООО «ФосАгро‑Кубань» Торговля на внутреннем рынке
ООО «ФосАгро‑Ставрополь» Торговля на внутреннем рынке
ООО «ФосАгро‑Тамбов» Торговля на внутреннем рынке
ООО «ФосАгро‑СевероЗапад» Торговля на внутреннем рынке
ООО «Смарт Балк Терминал» Погрузочно‑разгрузочные работы
АО «Научно‑исследовательский институт по удобрениям и инсектофунгицидам им. профессора Я. В. Самойлова» НИОКР
ООО «Торговый дом «ФосАгро» Продажи
ООО «РБЦ ФосАгро» Сервисная компания
ООО «ИЦ ФосАгро» Сервисная компания
ООО «ФосАгро‑Сервис» Сервисная компания
ООО «ФосАгро‑Сибирь» Торговля на внутреннем рынке
ООО «Тирвас общественное питание» Услуги социального характера
ООО «Аэропорт Хибины» Услуги социального характера
Бразилия PhosAgro Americas (до 31.03.2022)В марте 2022 года Группа утратила контроль над всеми своими зарубежными компаниями. Сервисная компания
Германия PhosAgro Deutschland GmbH (до 31.03.2022)В марте 2022 года Группа утратила контроль над всеми своими зарубежными компаниями. Зарубежный трейдер
Кипр PhosInt Trading Limited Ltd (до 31.03.2022)В марте 2022 года Группа утратила контроль над всеми своими зарубежными компаниями. Зарубежный трейдер
PhosInt Ltd (до 31.03.2022)В марте 2022 года Группа утратила контроль над всеми своими зарубежными компаниями. Холдинговая компания
Okmus Oy (до 31.03.2022)В марте 2022 года Группа утратила контроль над всеми своими зарубежными компаниями. Холдинговая компания
Литва UAB PhosAgro Baltic (до 31.03.2022)В марте 2022 года Группа утратила контроль над всеми своими зарубежными компаниями. Зарубежный трейдер
Польша PhosAgro Polska Sp. z o.o. (до 31.03.2022)В марте 2022 года Группа утратила контроль над всеми своими зарубежными компаниями. Зарубежный трейдер
Румыния PhosAgro Balkans S.R.L. Romania (с 01.09.2020 по 31.03.2022)В марте 2022 года Группа утратила контроль над всеми своими зарубежными компаниями. Зарубежный трейдер
Сербия PhosAgro Balkans DOO Beograd (до 31.03.2022)В марте 2022 года Группа утратила контроль над всеми своими зарубежными компаниями. Зарубежный трейдер
Сингапур Phosagro Asia Pte Ltd (до 31.03.2022)В марте 2022 года Группа утратила контроль над всеми своими зарубежными компаниями. Зарубежный трейдер
Финляндия Bulk Terminal Kotka Oy (до 31.03.2022)В марте 2022 года Группа утратила контроль над всеми своими зарубежными компаниями. Сервисная компания
Logifert Oy (до 31.03.2022)В марте 2022 года Группа утратила контроль над всеми своими зарубежными компаниями. Сервисная компания
Франция PhosAgro France SAS (до 31.03.2022)В марте 2022 года Группа утратила контроль над всеми своими зарубежными компаниями. Зарубежный трейдер
Швейцария PhosAgro Trading SA (до 31.03.2022)В марте 2022 года Группа утратила контроль над всеми своими зарубежными компаниями. Зарубежный трейдер
PhosAgro Logistics AG (до 31.03.2022)В марте 2022 года Группа утратила контроль над всеми своими зарубежными компаниями. Логистика и дистрибуция
PhosAsset GmbH (до 31.03.2022)В марте 2022 года Группа утратила контроль над всеми своими зарубежными компаниями. Холдинговая компания
ЮАР PhosAgro South Africa Proprietary Limited (с 01.11.2020 по 31.03.2022)В марте 2022 года Группа утратила контроль над всеми своими зарубежными компаниями. Зарубежный трейдер
Вновь принятые сотрудники, человек

GRI 401‑1

Регион Пол 2022 2023 2024
Младше 30 лет От 30 до 50 лет Старше 50 лет Доля, % Общий итог Младше 30 лет От 30 до 50 лет Старше 50 лет Доля, % Общий итог Младше 30 лет От 30 до 50 лет Старше 50 лет Доля, % Общий итог
Вологодская область Мужчины 405 526 107 18,06 1 038 388 601 132 20,53 1 121 352 382 34 15,71 768
Женщины 197 354 50 10,46 601 199 350 48 10,93 597 173 277 20 9,62 470
Всего 602 880 157 28,52 1 639 587 951 180 31,47 1 718 525 659 54 25,33 1 238
Саратовская область Мужчины 143 310 33 8,46 486 124 292 30 8,17 446 179 308 40 10,78 527
Женщины 65 156 26 4,30 247 67 107 12 3,41 186 67 108 21 4,01 196
Всего 208 466 59 12,75 733 191 399 42 11,58 632 246 416 61 14,79 723
Ленинградская область Мужчины 201 374 35 10,61 610 150 271 14 7,97 435 153 303 37 10,09 493
Женщины 68 118 18 3,55 204 56 72 7 2,47 135 74 96 17 3,83 187
Всего 269 492 53 14,16 814 206 343 21 10,44 570 227 399 54 13,91 680
Москва Мужчины 3 20 8 0,54 31 9 27 7 0,79 43 8 28 12 0,98 48
Женщины 3 17 2 0,38 22 8 17 1 0,48 26 9 8 2 0,39 19
Всего 6 37 10 0,92 53 17 44 8 1,26 69 17 36 14 1,37 67
Мурманская область Мужчины 449 1 237 123 31,48 1 809 501 1 170 118 32,77 1 789 467 960 114 31,53 1 541
Женщины 161 287 47 8,61 495 145 290 45 8,79 480 170 230 41 9,02 441
Всего 610 1 524 170 40,09 2 304 646 1 460 163 41,56 2 269 637 1 190 155 40,55 1 982
Прочее Мужчины 19 98 39 2,71 156 24 69 30 2,25 123 11 92 26 2,64 129
Женщины 13 26 9 0,84 48 12 55 11 1,43 78 14 47 8 1,41 69
Всего 32 124 48 3,55 204 36 124 41 3,68 201 25 139 34 4,05 198
Итого мужчин 1 220 2 565 345 71,86 4 130 1 196 2 430 331 72,47 3 957 1 170 2 073 263 71,73 3 506
Итого женщин 507 958 152 28,14 1 617 487 891 124 27,51 1 502 507 766 109 28,27 1 382
Общий итог 1 727 3 523 497 100,00 5 747 1 683 3 321 455 100 5 459 1 677 2 839 372 100,00 4 888
Текучесть кадров%

GRI 401‑1, МЭР 33

Регион Пол 2022 2023 2024
Младше 30 лет От 30 до 50 лет Старше 50 лет Общий итог Младше 30 лет От 30 до 50 лет Старше 50 лет Общий итог Младше 30 лет От 30 до 50 лет Старше 50 лет Общий итог
Вологодская область Мужчины 0,47 0,81 0,12 1,40 0,21 0,45 0,05 0,71 0,30 0,60 0,08 0,97
Женщины 0,31 0,72 0,09 1,12 0,19 0,64 0,08 0,90 0,19 0,57 0,04 0,79
Всего 0,79 1,53 0,21 2,52 0,39 1,09 0,13 1,62 0,49 1,16 0,11 1,77
Саратовская область Мужчины 0,18 0,45 0,04 0,67 0,13 0,43 0,06 0,62 0,19 0,48 0,07 0,74
Женщины 0,07 0,21 0,06 0,33 0,09 0,18 0,03 0,31 0,14 0,17 0,04 0,35
Всего 0,25 0,66 0,10 1,00 0,22 0,61 0,09 0,93 0,33 0,65 0,11 1,09
Ленинградская область Мужчины 0,38 0,72 0,10 1,20 0,28 0,60 0,05 0,93 0,26 0,59 0,06 0,92
Женщины 0,10 0,19 0,05 0,34 0,14 0,16 0,03 0,33 0,13 0,20 0,02 0,36
Всего 0,48 0,91 0,15 1,54 0,42 0,77 0,08 1,27 0,39 0,80 0,08 1,27
г. Москва Мужчины 0,01 0,06 0,03 0,09 0,00 0,05 0,01 0,07 0,00 0,06 0,03 0,09
Женщины 0,01 0,05 0,01 0,07 0,01 0,03 0,00 0,04 0,00 0,05 0,00 0,05
Всего 0,01 0,11 0,04 0,15 0,01 0,09 0,01 0,11 0,00 0,11 0,03 0,14
Мурманская область Мужчины 0,69 2,18 0,22 3,09 0,61 1,83 0,23 2,68 0,63 1,80 0,27 2,70
Женщины 0,24 0,57 0,09 0,91 0,29 0,54 0,09 0,91 0,28 0,53 0,06 0,87
Всего 0,93 2,75 0,31 4,00 0,90 2,37 0,32 3,59 0,91 2,33 0,33 3,57
Прочие Мужчины 0,06 0,33 0,14 0,52 0,04 0,27 0,15 0,46 0,05 0,24 0,12 0,41
Женщины 0,01 0,07 0,02 0,10 0,01 0,10 0,05 0,16 0,02 0,10 0,03 0,14
Всего 0,07 0,40 0,16 0,62 0,05 0,37 0,20 0,61 0,07 0,34 0,14 0,55
Итого мужчин 1,79 4,55 0,63 6,97 1,28 3,65 0,56 5,48 1,44 3,77 0,62 5,83
Итого женщин 0,74 1,81 0,32 2,87 0,72 1,65 0,28 2,65 0,75 1,62 0,19 2,55
Общий итог 2,52 6,36 0,95 9,84 2,00 5,30 0,84 8,14 2,19 5,39 0,81 8,4
Вложения в социальные программымлн руб.

МЭР 28

Название программы 2022 2023 2024 Изменение 2024/2023, %
Выплата материальной помощи сотрудникам 72,2 98,0 109,99 12
Оздоровление, санаторно‑курортное лечение, программа ДМС, базы отдыха 506,2 586,5 824,2 41
Улучшение социально‑бытовых условий труда 390,1 509,7 489,5 –4
Корпоративная жилищная программа 88,5 112,0 150,1 34
Прочие социальные льготы и гарантии 227,1 329,7 394,96 20
Расходы на культурно‑массовую работу 186,4 243,4 325,1 34
Поддержка профсоюзной организации (целевое финансирование, премии сотрудникам) 233,1 315,9 434,6 38
Итого 1 703,7 2 195,2 2 728,50 24
Отпуск по уходу за ребенком за отчетный год, человек

GRI 401‑3

Наименование 2022 2023 2024
Мужчины Женщины Итого Мужчины Женщины Итого Мужчины Женщины Итого
Количество сотрудников, имеющих право на отпуск по уходу за ребенком Н/д Н/д Н/д Н/д Н/д Н/д Н/д Н/д Н/д
Находящиеся в отпуске по уходу за ребенком 15 827 842 16 828 844 42 846 888
Вернувшиеся из отпуска после окончания отпуска по уходу за ребенком 2 198 200 0 188 188 2 177 179
Вернувшиеся из отпуска после окончания отпуска по уходу за ребенком, которые все еще работали через 12 месяцев после их возвращения 3 165 168 1 187 188 0 179 179
Коэффициент возврата 40,0 86,5 85,5 0,0 97,4 96,9 100,0 98,88 98,90
Коэффициент удержания 100,0 93,8 93,9 50,0 94,4 94,0 0,0 95,2 95,2

Перечень компаний, входящих в Группу «ФосАгро»

  1. «ФосАгро», ПАО
  2. «Тирвас», ООО
  3. «Горный цех», ООО
  4. «Телесеть», ООО
  5. «Центр строительных материалов», ООО
  6. «Аэропорт», АО
  7. «Корпоративное питание», ООО
  8. «ПромТрансПорт», ООО
  9. «Механик», ООО
  10. «Апатит» (включая Балаковский, Волховский и Кировский филиалы), АО
  11. «ФосАгро‑Регион», ООО
  12. «ФосАгро‑Орел», ООО
  13. «ФосАгро‑Белгород», ООО
  14. «ФосАгро‑Волга», ООО
  15. «ФосАгро‑Липецк», ООО
  16. «ФосАгро‑Курск», ООО
  17. «ФосАгро‑Дон», ООО
  18. «ФосАгро‑Кубань», ООО
  19. «ФосАгро‑Ставрополь», ООО
  20. «ФосАгро‑Тамбов», ООО
  21. «ФосАгро‑СевероЗапад», ООО
  22. «Смарт Балк Терминал», ООО
  23. «НИУИФ», АО
  24. «ТД ФосАгро», ООО
  25. «РБЦ ФосАгро», ООО
  26. «ИЦ ФосАгро», ООО
  27. «ФосАгро‑Сервис», ООО
  28. «ФосАгро‑Сибирь», ООО
  29. «Тирвас ОП», ООО
  30. «Аэропорт Хибины», ООО
Описание факторов, оказавших существенное влияние на динамику эмиссии парниковых газов
Объемы Фактор роста объемов реализациии
Прекурсоры Снижение доли собственного аммиака и сульфата аммония приводит к снижению выбросов Охвата 1 (потребление природного газа в производстве) и к незначительному снижению выбросов Охвата 2 (потребление энергоресурсов в производстве). Замещение собственных прекурсоров покупнымы приводит к росту выбросов в приобретенных товарах Охвата 3.
Энергоресурсы Снижение доли энергии собственного производства приводит к снижению выбросов ПГ Охвата 1 от сжигания природного газа. Одновременно растут выбросы Охвата 2 от приобретаемой электроэнергии.
Нормы газа Снижение норм расхода природного газа в аммиаках (включая остановочные капремонты).
ПГ в сырье Изменение удельных выбросов ПГ в приобретенных товарах. Изменение структуры и норм потребления покупного сырья, в т.ч. замещение одних видов сырья другими.
Прочие продукты Включение давальческих продуктов в Отчет о выбросах ПГ